EMPRESA TRADICIONAL
IMPORTANCIA DE LOS ACTIVOS FISICOS
EL RECURSO HUMANO ES LA NOMINA
ESTRUCTURA ORGANIGRAMICA
LOCALIZACION ESPACIAL CLAVE
LA PRODUCCION ES CENTRALIZADA
LA COMUNICACION ES LIMITADA
LA CONTABILIDAD ES ESTRECHA
VIDA PRECARIA
DEFICIENTE PARTICIPACION
SERIOS PROBLEMAS DE TRANSPARENCIA
SERIOS PROBLEMAS DE CONFIANZA
RESTRINGIDO USO DE INTERNET
ESCASA RELACION CON LOS STAKE HOLDERS
GESTION CENTRALIZADA
TRABAJO TRADICIONAL DEPENDE DE LA EMPRESA
EL EMPLEADO DEPENDE DE LA JERARQUIA
POCA PARTICIPACION EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTOS
LIMITADO DESARROLLO DE LA IMAGINACION
ES AUTORITARIA
EMPRESA DEL CONOCIMIENTO
TRABAJO PERSONALIZADO DEPENDE DE SI MISMO
SU PRINCIPAL ACTIVO ES EL CONOCIMIENTO
LA CONFIANZA ES LA BASE
WEBS Y TICS BASE DE LA EMPRESA
EMPRESA VIRTUAL
ESTRECHA RELACION CON LOS STAKE HOLDERS
MAYOR TRANSPARENCIA
EL EMPLEADO ES UNA INSTITUCION EN SI
SUS PRINCIPALES ACTORES SON SUS RECURSOS HUMANOS
SON ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
SE PUEDEN LOCALIZAR EN CUALQUIER PARTE
LAS TICS Y LAS REDES SON SU SISTEMA NERVIOSO
FUNCIONAN COMUNIDADES DEL CONOCIMIENTO
SON CREADORAS DE CONOCIMIENTO
LOS BITS LE GANAN A LOS ATOMOS
PROPENSAS A OPTIMOS CLIMAS LABORALES
SE DESARROLLA EL TELETRABAJO
SE INTEGRAN A LA COMUNIDAD
SON PARTICIPATIVAS
GENERAN LA FORMACION PERMANENTE
LA GLOBALIZACION ES CLAVE
LA IMAGINACION ES FUNDAMENTAL
BASADA EN LAS TICS Y LA GESTION DEL CONOCIMIENTO Y DEL TALENTO
ES CLAVE EL CAPITAL INTELECTUAL
USO INTENSIVO DE INTERNET, INTRANET Y EXTRANET
ES CLAVE EL CAPITAL INTELECTUAL
USO INTENSIVO DE INTERNET, INTRANET Y EXTRANET
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